每一處戰(zhàn)場(chǎng)都回響著你們的誓言
王小妮
時(shí)光是歷史最真實(shí)的記錄者，也是耕耘和收獲最有力的驗(yàn)證者！
從2017年到2021年，中航電測(cè)某重點(diǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目歷時(shí)4年開發(fā)成功。該重點(diǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目不僅使中航電測(cè)成為了世界一流企業(yè)的供應(yīng)商，且市場(chǎng)前景良好、產(chǎn)品需求量巨大。同時(shí)，樹立了公司在國(guó)內(nèi)某領(lǐng)域的標(biāo)桿案例，奠定了公司在該領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中某解決方案供應(yīng)商的品牌地位。
中航電測(cè)公司黨委高度重視并大力支持該項(xiàng)目，并于2021年初成立了首支公司級(jí)黨員突擊隊(duì)。該項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)成員由公司各單位的干部、技術(shù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行跨部門、跨崗位組建，下設(shè)市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)保障、質(zhì)量保障四個(gè)分隊(duì)。黨員突擊隊(duì)面對(duì)著該項(xiàng)目這樣一個(gè)全球化、集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)線布局的一流現(xiàn)代企業(yè)，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、工作模式、隊(duì)伍特點(diǎn)等找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)和著力點(diǎn)，或分兵作戰(zhàn)，或聚力突圍、合縱連橫。他們攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷開發(fā)策略，加速對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方案的迭代研究，縱向?qū)蛹夹g(shù)研究體系，橫向開發(fā)其業(yè)務(wù)，為客戶量身打造產(chǎn)品方案，向著奮斗目標(biāo)一步步挺進(jìn)。
突擊隊(duì)全體黨員牢記“一支隊(duì)伍、一份信任”，始終以“萬(wàn)眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前”的奮斗姿態(tài)保證了該項(xiàng)目量產(chǎn)爬坡和順利交付。從今年5月至10月共五個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)品日交付量從800只躍升到11000只，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定批量供貨。他們以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的探索足跡，交出了黨建與經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”的合格答卷。
市場(chǎng)開發(fā)交給我們
市場(chǎng)開發(fā)分隊(duì)敏銳感知該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，緊貼行業(yè)動(dòng)態(tài)，以系統(tǒng)性思維、系統(tǒng)能力搭建、核心專業(yè)發(fā)展、牽引技術(shù)研究等進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的總體策劃，在不斷摸索中做到精準(zhǔn)定位，漸次清晰了以“提供某種解決方案”為突破口主動(dòng)出擊，尋求市場(chǎng)機(jī)遇。
“10分鐘后全體人員進(jìn)入騰訊會(huì)議……”黨員突擊隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)分隊(duì)隊(duì)員可能正在家中做飯、可能正在出差途中，但只要一接到客戶的會(huì)議通知,他們立刻撂下鍋鏟,抑或是停止正在出差前行的腳步,迅速就近找個(gè)地方，打開背包，拿出電腦或手機(jī)連線馬上開會(huì)。飯菜半生不熟無(wú)所謂，錯(cuò)過(guò)了車次時(shí)間就重新調(diào)整行程。客戶方的多方電話會(huì)議隨時(shí)召開是常態(tài)，也沒有周內(nèi)周末、上下班時(shí)間之分。有時(shí)，甚至為了滿足客戶的要求，他們很多時(shí)候都是半夜就起床去趕最早一班飛機(jī)，待客戶一早上班時(shí)，他們就已趕到了客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地開會(huì)。
市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝！市場(chǎng)開發(fā)分隊(duì)明白，只有馬不停蹄地和時(shí)間賽跑，和新冠疫情賽跑，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽跑，才有贏得后續(xù)勝利的可能。在第一輪和國(guó)際知名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，中航電測(cè)以良好技術(shù)方案和項(xiàng)目策劃能力、報(bào)價(jià)策略、一流服務(wù)獲得完勝；在第二輪和 “國(guó)產(chǎn)化”對(duì)手的角逐中，中航電測(cè)用市場(chǎng)牽引研發(fā)，以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年的時(shí)間，成為所有供應(yīng)商中第一個(gè)保質(zhì)保量完成樣品交付的廠家，成功領(lǐng)跑該領(lǐng)域并成為該項(xiàng)目的唯一供應(yīng)商。
技術(shù)研發(fā) 請(qǐng)你放心
和國(guó)際一流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技，拼的是研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新！
該項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)難度大且迭代頻繁，同時(shí)要對(duì)客戶要求做到快速響應(yīng)和回復(fù)。在技術(shù)研發(fā)中，例如像傳感器彈性體尺寸微小易變形，貼片定位困難等諸多技術(shù)難題橫亙?cè)诿媲埃葲]有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有成功范例可以觀摩。
多少個(gè)不眠之夜，突擊隊(duì)人員線上、線下同時(shí)啟動(dòng)會(huì)議模式；公司多少個(gè)辦公室的工位徹夜亮著燈，全員24小時(shí)待命，一切都在進(jìn)行時(shí)……技術(shù)研發(fā)分隊(duì)和生產(chǎn)保障分隊(duì)、質(zhì)量保障分隊(duì)擰成一股繩，組織各相關(guān)單位通力配合，從設(shè)備交付驗(yàn)證、重點(diǎn)工序攻關(guān)、合格率提升、工裝驗(yàn)證、解決工藝難題……反復(fù)驗(yàn)證，不斷攻克著一個(gè)又一個(gè)的難題。
與此同時(shí)，為滿足客戶提出短期內(nèi)急劇增量的新要求，技術(shù)研發(fā)分隊(duì)又立刻著手解決從人工操作到自動(dòng)化生產(chǎn)的質(zhì)變模式。隨著批量生產(chǎn)產(chǎn)能的提升，對(duì)設(shè)備的大量增加及可靠性驗(yàn)證，合格率的管控，人員雙班生產(chǎn)模式的實(shí)施、安全、效率等也提出了新的考驗(yàn)。他們加速梳理工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等各種問(wèn)題,做到簡(jiǎn)單問(wèn)題當(dāng)日解決，復(fù)雜問(wèn)題兩天內(nèi)一定解決，并聯(lián)合設(shè)立了以黨員為代表的工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)量、生產(chǎn)聯(lián)合例會(huì)制度。每天晚上22:00開會(huì)，回顧當(dāng)天的計(jì)劃完成情況，討論存在的問(wèn)題并制定出解決方案。白天晚上連軸轉(zhuǎn)不斷驗(yàn)證，以最短的時(shí)間拿到試驗(yàn)結(jié)果，確定最佳改善效果。
提產(chǎn)增量 堅(jiān)決完成
為確保“提產(chǎn)增量”，生產(chǎn)保障分隊(duì)積極組建該項(xiàng)目生產(chǎn)制造專線，從規(guī)劃方案審批到場(chǎng)地環(huán)境評(píng)估、基建改造施工、設(shè)備購(gòu)置入廠、人員協(xié)調(diào)到位，各項(xiàng)工作按照不同特點(diǎn)穿插進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣、爭(zhēng)分奪秒，最終在一月之內(nèi)完成產(chǎn)品建線任務(wù)。之后的生產(chǎn)組織工作緊密圍繞“排產(chǎn)增量、訂單交付、合格率提升”三大目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并反復(fù)論證，制定了極具挑戰(zhàn)性的“階段爬坡”計(jì)劃，開始“雙班制”作業(yè)模式。
生產(chǎn)保障分隊(duì)每天對(duì)生產(chǎn)線的人員匹配、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能提升、設(shè)備大量增加的可靠性驗(yàn)證，合格率管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)“爬坡乏力”就立即開展分析、查找原因、制定改善措施并落實(shí)改善結(jié)果。開展雙班制運(yùn)行，更要不斷提升組織能力和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)好相關(guān)保障措施。員工的夜班就餐、交通、住宿以及基礎(chǔ)資源供應(yīng)、設(shè)備設(shè)施維修、員工安全保障等措施均在第一時(shí)間得到落實(shí)和解決，只為“爬坡”、“雙班”兩項(xiàng)提產(chǎn)增量計(jì)劃全面穩(wěn)步推進(jìn)。
生產(chǎn)保障分隊(duì)人員均在第一時(shí)間進(jìn)駐產(chǎn)線，全程參與生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作。在他們的模范帶動(dòng)下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作員工也受到了極大鼓舞，同事間你追我趕、互幫互助，日交付量就像躍動(dòng)的音符。“急客戶之所急、想客戶之所想”，面對(duì)客戶要求100%無(wú)條件滿足交付，正是這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿意的工作結(jié)果，既保障了客戶需求，贏得了客戶高度認(rèn)同，也有力促進(jìn)了該項(xiàng)目的開發(fā)成功，助力了客戶新品順利發(fā)布上市。
質(zhì)量保障 不辱使命
從設(shè)計(jì)開發(fā)階段初期，質(zhì)量保障分隊(duì)就提前介入，通過(guò)編制《項(xiàng)目質(zhì)量保障大綱》，從設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、樣品評(píng)審全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控策劃，確保樣品質(zhì)量滿足客戶要求。項(xiàng)目初期因客戶需求不確定等問(wèn)題，質(zhì)量保障分隊(duì)就安排人員梳理了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，溝通并明確各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，簽訂《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書》，明確項(xiàng)目輸入，為后續(xù)過(guò)程管控提供依據(jù)。在樣品階段，嚴(yán)格履行產(chǎn)品出廠前質(zhì)量評(píng)審制度，發(fā)現(xiàn)并組織改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)六十余項(xiàng)，有效避免了缺陷產(chǎn)品流出以及批產(chǎn)階段質(zhì)量問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目批產(chǎn)前，為保證批產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量保障分隊(duì)梳理并編制《項(xiàng)目批產(chǎn)前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃》。通過(guò)對(duì)樣品階段的質(zhì)量總結(jié)，梳理了十六類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋客戶需求、自動(dòng)化設(shè)備、合格率以及測(cè)試方法和設(shè)備等多方面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；總結(jié)了四十多項(xiàng)關(guān)于批產(chǎn)過(guò)程需要的人員、設(shè)備、物料、工藝及方法、環(huán)境以及測(cè)試等各方面質(zhì)量管控需求，并對(duì)每項(xiàng)管控要求落實(shí)責(zé)任人,制定相應(yīng)改進(jìn)措施，定期進(jìn)行檢查通報(bào)，為批產(chǎn)奠定好質(zhì)量基礎(chǔ)。
在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控方面，重點(diǎn)編制檢驗(yàn)工序作業(yè)指導(dǎo)書及《某專線質(zhì)量控制計(jì)劃》，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量保障分隊(duì)周例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。每周對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審核，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工工藝及質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，關(guān)注員工操作細(xì)節(jié)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題，推進(jìn)工藝改進(jìn)，組織改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題70余項(xiàng)。
無(wú)論是急難險(xiǎn)重的出擊，還是漫漫征途的奮起，該項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)成員把對(duì)夢(mèng)想的渴望和使命的擔(dān)當(dāng)，鐫刻在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際一流上，用堅(jiān)韌、智慧和項(xiàng)目一起成長(zhǎng)。他們高度協(xié)同，連續(xù)作業(yè)，放棄了各種節(jié)假日和周末的休息時(shí)間，最終贏得客戶產(chǎn)品的如期保質(zhì)交付；贏得客戶整機(jī)試制和新品上市等重大工作如期完成；贏得了客戶滿意、信任和深遠(yuǎn)合作。兩封來(lái)自客戶方情真意切的感謝信、客戶高管層在微博上對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)、消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的高度認(rèn)可等，都是對(duì)中航電測(cè)和黨員突擊隊(duì)最好褒獎(jiǎng)和慰藉！
近年來(lái)，中航電測(cè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”的重要指示精神，大力破解黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題。中航電測(cè)營(yíng)銷分公司黨總支堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署，把黨建和經(jīng)營(yíng)工作相互結(jié)合、實(shí)現(xiàn)“雙融雙促”作為年度工作重點(diǎn)。一方面以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，結(jié)合“學(xué)史力行”，找準(zhǔn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的突破口，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。另一方面在分公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，提早布局各個(gè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，找好“黨建+經(jīng)營(yíng)”的融合點(diǎn)，推動(dòng)“雙融雙促”。
中航電測(cè)營(yíng)銷分公司黨總支充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)力量，在公司黨委的大力支持下，成立了該項(xiàng)目的黨員突擊隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)聯(lián)合開發(fā)，大力推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“深度融合”。盡管黨員突擊隊(duì)隊(duì)員擔(dān)負(fù)著比普通員工更重要的職責(zé)，付出著比普通員工更多的心血，但他們卻一刻也不放松黨史學(xué)習(xí)教育。因?yàn)樘厥馇闆r，他們更多的是線上學(xué)習(xí)，但結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際，突擊隊(duì)的黨員們更加深刻地領(lǐng)會(huì)了“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的內(nèi)涵，取得了更大的收獲。今天，他們用頻傳的捷報(bào)增添著黨旗的榮光，增艷了黨員的底色。
用心靈感動(dòng)心靈，用擔(dān)當(dāng)鼓舞擔(dān)當(dāng)，用誓言傳遞誓言！如同一堂生動(dòng)的“弘揚(yáng)黨員先鋒精神”思政課堂，如同生命里應(yīng)有的一場(chǎng)“責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”先鋒之旅。“以客戶為中心”，在這里內(nèi)化于心，外化于行，擲地有聲！該項(xiàng)目開發(fā)中，在各項(xiàng)重大任務(wù)中發(fā)揮先鋒作用的必定是黨員，在各個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)里帶頭沖鋒的必定是黨員！該項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)充分發(fā)揮著黨組織堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，我們期待并堅(jiān)信：他們從敢于挑戰(zhàn)自我的決絕，到英勇無(wú)畏地越是艱險(xiǎn)越向前，最終也一定會(huì)取得該項(xiàng)目開發(fā)的全面勝利。
因?yàn)槲覀円延涀×嗽擁?xiàng)目黨員突擊隊(duì)成員每一個(gè)日夜的勇敢和頑強(qiáng)拼搏；因?yàn)槲覀円芽匆娏�，他�?mdash;—仍在沖鋒著！他們正不斷引領(lǐng)著身邊的人，匯聚著更加磅礴的力量，開啟著新長(zhǎng)征，再踏新征程！
— THE END —